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走进《卓有成效的管理者》
发表日期:2013-04-23 阅读:209 次
新年伊始,万象更新。二O一四年一月四、五日,开年第一课,来自PT电子游戏官网机关总部、各基层单位百名中高层管理者共同分享了德鲁克管理思想盛宴——《卓有成效的管理者》。
曹晓岩董事长作了动员讲话。彼得·德鲁克作为管理学界的大师,其思想精髓深深影响了全世界几代人。此次PT电子游戏官网与北京德鲁克学院深度合作,将德鲁克管理思想引入到四建集团管理中,用于提升企业管理实践能力。四建集团经过多年的发展积累,已达到50亿的规模,在企业快速发展的进程中,管理平庸化的问题逐渐浮现,如何解决这一问题,已成为摆在企业管理层面前的重要课题。一段时期以来,企业也在多方位不断探索,寻求突破,力求使大家每一位管理者都能做到 “卓有成效”,使大家的企业发展“卓有成效”。
作为彼得·德鲁克管理学院的资深讲师,黄建东教授本人也有着丰富的管理实践经验。他引经据典,诙谐幽默,不时穿插经典案例,引发参训管理者的阵阵共鸣,小组讨论欢快热烈。
教授分五个单元“时间管理”、“我能贡献什么”、“着眼于明日”、“有效的决策”、“用人之长对《卓有成效的管理者》进行了精彩阐述。
时间管理:时间是一项最稀有、最特殊的资源。时间管理的三原则:记录时间、管理时间,合并时间。时间管理的秘诀:集中精力,要事优先;重视贡献:从完成任务开始只是平庸的管理方法,而卓有成效则是从贡献开始的。重视贡献是卓有成效的关键。着眼明日:管理者要认清趋势,最要重视认清趋势的变化。要想摆脱困境,必须抓住机遇,投入到明日的成果中。有效决策:决策必须听取不同的意见,特别是争论性的意见,还需要有可供选择的方案。用人之长:人事决策是所有决策中最具风险的决策。卓有成效的管理者职责是发现人的优点,使人的长处具有生产力。卓有成效的管理者必须懂得,若想运用某人的长处,那你也得容忍他的短处。
副总经理赵吉刚做了总结讲话。管理不在于“知”,而在于“行”,在于实效。希翼此次参训管理者将两天的学习成果系统总结,写出心得体会,并与所在团队分享,从而使四建集团管理者均能做到“卓有成效”。
管理者必须卓有成效,卓有成效是可以学会的。使命从“我能贡献什么?” 开始。
 
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