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“大干100天,确保工程如期完成”--两馆工程再响冲锋新号角
发表日期:2015-04-14 阅读:292 次

统一思想,坚定信心;凝心聚力,再掀高潮。3月6,为进一步落实西区“目标责任书”和西区三馆工程专题会议精神,两馆工程召开“大干100天,确保工程如期完成”专题调度会。集团副总经理刘俊清,生产部主要处室负责人、两馆工作组、425项目部经理史拥军、安装总企业经理葛军等参加会议。刘总主持会议。

首先,刘总就前段工作做了总结。刘总指出,从开工到现在,通过所有参战人员的有效组织、科学管理和拼搏努力,收到不错的结果,受到各级领导和社会各界的一致赞誉,着实不易。春节期间,按照业主要求不停工,加班加点;节后快速启动,有条不紊进入实战状态,西区领导和集团给予充分肯定。但现在绝不是沾沾自喜的时候,下步面对的管理面更广、事情更复杂、协调难度更大。这次会议的主题就是如何落实“责任状”和西区会议精神,摆问题、想办法、有举措,统一思想、统一目标、统一行动,确保工程顺利完成。刘总指出,“笑到最后的才是英雄”,首先必须思想认识到位,不能存在麻痹思想和懈怠情绪,“军令如山”,军令状的后大门已关掉,要坚持前紧后松、步步为营的引导思想,扎实推进、科学组织、迎难而上。

425项目部经理史拥军就目前落实责任状和有关西区会议精神安排做了汇报。项目部春节后迅速启动,积极采取措施,加大协调力度:按照每个节点排出详细施工计划;对现场管理人员进行重新调整补充;在所有参加队伍进入实战状态下,储备预备队,打好替补;增强大局意识和总包意识,进一步加强分包队伍管理,沟通、协调、服务,推进工程整体进度。史经理最后说,压力大、困难多,但项目部有信心、也有能力,与各配合单位一起同心同德,给集团和业主交上满意的答卷。项目部副经理尚华就施工区域划分、分包队伍情况、剩余工程量、主要困难和重要措施做了具体汇报。安装总企业经理葛军、副经理刘清杰对安装重要节点目标进行了分析,并就目前进度、下步重点工作、主要措施做了汇报。

    两馆工作组组长卢广顺结合现阶段现场施工存在的问题及下步工作提出了要求,并就工作组如何进一步加强对工程的引导、协调、服务做了汇报。施工处处长王民谈到,要将重心从单一主体施工向以协调、管理为重点转型,做好劳力组织的同时,短、平、快做好各专业配合,保持计划的严肃性。安全处处长赵延安就装饰阶段如何做好安全施工提出了资料管理、教育培训、现场文明、宿舍管理等七点具体要求。设备处处长张伟就设备报批、安全使用等提出要求。材料中心主任王兆毅结合业主材料批价及进场慢等问题给出建议。

最后,刘总做了重要总结讲话。刘总指出,通过汇报,目标明确、职责清晰、分析到位、措施得当,意见和建议也富有针对性和引导性,但不折不扣的落实才是关键,必须拿出必胜的勇气和决心全力以赴、狠抓落实。一是严格按照竣工目标,制定节点计划,并确保完成。要将计划熟于心、刻在脑,时刻把实现节点目标作为一切工作的出发点,前紧后松,打主动仗,有把握之仗。二是计划要有的放矢、科学安排,计划必须建立在施工做法、材料、劳力等主要素实际基础上,结合业主阶段工作方向、季节天气、外围环境等,确保合理性、可操作性和可实现性。三是确保安全生产,越是抢工阶段,越是要安全第一,要虚心学、瞪起眼来抓,特别是交叉作业防火和安全用电。四是工作组、项目部、安装企业等集团各单位要同心同德,加强沟通协调,一盘棋,一条心,发扬前期优良作风,敢拼敢干。五是学会驾驭工程,实现多赢,要坚持进度、安全、质量、效益、现场文明等各项指标齐头并进、齐抓共管。刘总最后指出,困难很多、压力很大、必须完成,希翼广大参战者戒骄戒躁、继续努力,力争实现工程优良、管理优秀的全面丰收。

【相关报道】37日,由济南市质监站副站长杨亦武带队的济南市春季大检查检查组到西区两馆工程进行检查。PT电子游戏官网质量处处长赵德名、425项目部经理史拥军、集团两馆工作组及项目部管理人员陪同检查。

检查组分别对工程质量、安全、资料等进行了全面检查,并给予充分肯定。

 

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